Самая крупная сделка в it

Топ-10 самых дорогих сделок в IT-индустрии

Буквально в октябре прошлого года я делал список самых дорогих сделок в IT-мире (ознакомиться с материалом можно вот по этой ссылке), но с того времени в индустрии произошло столько всего (чуть ли не каждая компания посчитала нужной что-то или кого-то приобрести), поэтому тот список полностью потерял свою актуальность. Именно поэтому я и решил сделать еще один, обновленный.

10 место. Microsoft и aQuantive – $6,3 млрд

Если предыдущий рейтинг начинался с отметки в один миллиард долларов, то спустя год подобный список открывает уже сделка по покупке компанией Microsoft рекламного агенства aQuantive за 6,3 миллиарда долларов. Около пяти лет эта сделка являлась самой дорогой в истории редмондовской компании. Но потом появился Skype…

9 место. Microsoft и Skype – $8,5 млрд

Чисто с финансовой точки зрения сделка Microsoft по покупке Skype Technologies очень успешная. За 8,5 миллиардов долларов редмондовцы приобрели платформу, которая на сегодняшний день является одной из самых востребованных. Особенно в корпоративном сегменте. Только вот, к сожалению, развитие самой программы на этом прекратилось, вместо этого – интеграция сервисов Microsoft и реклама.

8 место. Google и Motorola Mobility – $12,5 млрд

В 2011 году компания Google приобрела подразделение Motorola Mobility за 12,5 миллиардов долларов. А всего спустя три года это самое подразделение Motorola Mobility было перепродано Lenovo уже всего за 2,9 миллиардов долларов. Справедливости ради, стоит отметить, что Google нужно было не так мобильное производство, как патенты Motorola. Ведь тогда количество судебных споров в IT-мире просто зашкаливало.

7 место. Symantec и Veritas – $13,5 млрд

На седьмом месте у нас далеко не самая известная сделка между компанией Symantec и Veritas. Первая купила вторую за 13,5 миллиардов долларов. Сумма серьезная, особенно, если учитывать, что это был 2005 год, но она полностью себя оправдала. Покупка позволила компании Symantec, которая занимается разработкой систем безопасности и защиты данных, значительно укрепить свои позиции на этом рынке.

6 место. HP и EDS – $13,9 млрд

Компания HP в свое время потратила почти 14 миллиардов долларов на одну из самых старых технологических компании – EDS, которая была основана в 1962 году и занималась предоставлением разных услуг в сфере информационных технологий (но в основном – аутсорсинг бизнес-процессов). Полное название компании – Electronic Data Systems.

5 место. Facebook и WhatsApp – $16 млрд

В некоторых источниках почему-то указывается сумма сделки в 22 миллиарда долларов, но в официальном блоге (вот ссылка) речь идет именно о 16 миллиардах, поэтому покупка компанией Facebook WhatsApp у нас находится именно на пятом месте. Многие аналитики назвали эту сделку «странной», и с ними можно согласиться. На сегодняшний день мессенджер явно нельзя назвать лидером в своей категории.

4 место. Microsoft и LinkedIn – $26 млрд

Чуть больше месяца назад компания Microsoft совершила самую дорогую сделку в своей истории, купив LinkedIn за 26 миллиардов долларов. Я даже подготовил специальный материал, где рассказал, зачем это нужно редмондовской компании. Но если в двух словах, то LinkedIn – идеальная социальная сеть для Microsoft с огромной аудиторией, которой можно «рекомендовать» свои сервисы и понимать запросы людей.

3 место. SoftBank и ARM – $32 млрд

Еще одна новая сделка – покупка японской телекоммуникационной корпорацией SoftBank производителя RISC-процессоров ARM за 32 миллиарда долларов. Эту сделку SoftBank совершила, скорее, на некую перспективу, чтобы покрыть запросы рынка на всевозможные чипы, когда с развитием IoT подобные штуки будут нужны чуть ли не для каждой детали в доме.

2 место. Avago Technologies и Broadcom – $37 млрд

Еще в 2015 году компания-производитель полупроводниковой продукции Avago Technologies купила за 37 миллиардов долларов производителяa интегральных микросхем Broadcom. В результате этой сделки образовалась структура под названием Broadcom Limited, которая может похвастаться годовым оборотом в 15 миллиардов долларов.

1 место. Dell и EMC – $67 млрд

На первом месте, конечно же, прошлогодняя сделка по покупке компанией Dell EMC за рекордную для технологической индустрии сумму – 67 миллиардов долларов. Пока говорить о результатах сделки рано, но в теории покупка EMC должна помочь Dell выйти на новый уровень, ведь компания имеет серьезный опыт в сфере предоставления услуг и решений для хранения и управления информацией.

И в качестве концовки интересный факт о недавней покупке компанией Verizon Yahoo. В 2000 году стоимость Yahoo оценивалась в 125 миллиардов долларов. В 2002 году Yahoo отказалась от идеи покупки Google за какие-то жалкие по меркам рынка 3 миллиарда долларов. В 2008 году руководство Yahoo отказалось продать свой бизнес Microsoft за 44 миллиарда долларов. В 2015 году убытки Yahoo составили больше 4 миллиардов долларов. И вот буквально несколько дней назад Verizon купила Yahoo всего за 4,8 миллиарда долларов. Вспомните это, когда вы расстроитесь из-за того, что приняли не правильно решение.

Об определении размера крупной сделки в 2015 году

О. Сизонова

Минфин выпустил Письмо от 14.05.2015 № 02-07-07/27504, в котором разъяснил, какие показатели бухгалтерской отчетности используются при определении балансовой стоимости активов для расчета размера крупной сделки бюджетными и автономными учреждениями в 2015 году в целях обеспечения единого подхода. Ознакомимся с данным документом в статье.

Сначала напомним, какие сделки в соответствии с законодательством признаются крупными, какие последствия могут быть у автономных учреждений при нарушении требований к таким сделкам.

Крупной сделкой признается сделка, связанная с распоряжением денежными средствами, привлечением заемных денежных средств, отчуждением имущества (которым автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно), а также с передачей названного имущества в пользование или в залог, при условии, что цена данной сделки либо стоимость отчуждаемого или передаваемого имущества превышает 10% балансовой стоимости активов автономного учреждения, определяемой по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, если уставом автономного учреждения не предусмотрен меньший размер крупной сделки (ст. 14 Федерального закона от 03.11.2006 № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях»).

Согласно ст. 15 указанного закона крупная сделка совершается с предварительного одобрения наблюдательного совета автономного учреждения. Наблюдательный совет автономного учреждения обязан рассмотреть предложение руководителя автономного учреждения о совершении крупной сделки в течение 15 календарных дней с момента поступления такого предложения председателю наблюдательного совета автономного учреждения, если уставом автономного учреждения не предусмотрен более короткий срок. При этом сделка, совершенная с нарушением требований данной статьи, может быть признана недействительной по иску автономного учреждения или его учредителя, если будет доказано, что другая сторона в сделке знала или должна была знать об отсутствии одобрения сделки наблюдательным советом автономного учреждения.

Руководитель автономного учреждения несет перед автономным учреждением ответственность в размере убытков, причиненных автономному учреждению в результате совершения крупной сделки с нарушением приведенных требований, независимо от того, была ли эта сделка признана недействительной (п. 3 ст. 14 Федерального закона № 174- ФЗ).

Как указано выше, для определения размера крупной сделки используются сведения бухгалтерской отчетности, которая составляется в автономных учреждениях в соответствии с Инструкцией о порядке составления, представления годовой, квартальной бухгалтерской отчетности государственных (муниципальных) бюджетных и автономных учреждений, утвержденной Приказом Минфина РФ от 25.03.2011 № 33н (далее – Инструкция № 33н). В частности, применяется показатель актива баланса государственного (муниципального) учреждения (ф. 0503730) (далее – баланс (ф. 0503730)) по состоянию на начало текущего финансового года (по строке 410).

Как отмечено в Письме Минфина РФ № 02-07-07/27504, к активам учреждения относится в том числе дебиторская задолженность (задолженность перед учреждением, включая задолженность по компенсации затрат государственных (муниципальных) учреждений, возврату ранее произведенных платежей, в том числе в бюджеты, ожидаемые от поступления от юридических и физических лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними).

Приказом Минфина РФ от 29.12.2014 № 172н в форму баланса начиная с отчетности за 2015 год внесены изменения, в частности:

– дебиторская задолженность по расчетам по платежам бюджеты (счет 0 303 00 000) отражается в активе баланса (ф. 0303730);

– кредиторская задолженность по доходам (счета0 205 00 000, 0 209 00 000), а также по расчетам с подотчетными лицами (счет0 208 00 000) указывается в пассиве баланса (ф. 0503730).

Таким образом, при составлении баланса (ф. 0503730) за 2015 год отражение дебиторской и кредиторской задолженности по указанным счетам приведет к изменению вступительного баланса на начало отчетного периода (2015 года). Согласно п. 72 Инструкции № 33н данные об изменении показателей на начало отчетного периода вступительного баланса (относительно баланса, представленного за предшествующий отчетный год (2014 год)) отражаются в сведениях об изменении остатков валюты баланса учреждения (ф. 0503773).

Исходя из вышесказанного при определении размера крупной сделки на 2015 год следует применять показатель актива баланса (ф. 0503730) по состоянию на начало текущего финансового года с учетом данных об изменении валюты баланса, подтвержденных сведениями об изменении валюты баланса учреждения (ф. 0503773). То есть для целей определения размера крупной сделки на 2015 год необходимо сформировать указанные формы отчетов за 2015 год.

Сделка Microsoft — LinkedIn вошла в пятерку крупнейших в истории рынка IT

Microsoft потратила треть своих активов на покупку LinkedIn. «ДП» вспоминает, сколько стоили и к чему привели крупнейшие сделки в истории корпорации из Редмонта и мирового рынка IT.

Microsoft 13 июня официально объявила о покупке социальной сети профессиональных контактов LinkedIn, сообщалось в релизе корпорации. Согласно условиям сделки, Microsoft заплатит наличными за каждую акцию LinkedIn $196. Таким образом, общая сумма покупки составит около $26,2 млрд. Соглашение планируют закрыть до конца года, а полное слияние компаний произойдет к 2018 году. LinkedIn при этом сохранит за собой сам бренд и останется независимой структурой.

Сделка станет крупнейшей в истории Microsoft и войдет в пятерку крупнейших поглощений на рынке технологичных компаний. Корпорация из Редмонта еще в 2008 году могла получить Yahoo! за $45 млрд, а в 2015 — разработчика SalesForce за $50 млрд, но в итоге сделала ставку на поглощение LinkedIn. Печальный пример «сделки века» — слияния AOL и Time Warner — показал, что не всегда масштабные слияния гигантов ведут к успешному продвижению продуктов на рынке.

Соцсеть за $26,2 млрд

На покупку LinkedIn корпорация, по данным The Wall Street Journal, потратит около 37% своих наличных средств (более $100 млрд). При этом Microsoft для совершения сделки возьмет ссуду, что позволит снизить уровень выплачиваемых ею налогов. В случае прямой покупки за $26,2 млрд пришлось бы выплатить налог в размере 35%. Ежегодные расходы на внедрение LinkedIn в структуру Microsoft составят $150 млн. После новости о сделке Moody’s поместило рейтинг Microsoft на уровне «Aaa» в список на пересмотр на понижение из-за риска, связанного с покупкой соцсети.

За приобретение LinkedIn корпорация Microsoft заплатит наличными средствами при стоимости в $196 за акцию, что на 49,5% больше стоимости акций LinkedIn на момент закрытия торгов 10 июня. За несколько дней до сделки стоимость акций соцсети составляла всего $130 за бумагу, а общая капитализация была ниже $20 млрд, в начале 2016 года капитализация LinkedIn упала с $25 млрд до $14 млрд на негативной финансовой отчетности. Таким образом, руководству соцсети удалось заключить сделку по максимально выгодной цене.

LinkedIn входит в десятку самых популярных социальных сетей в мире по числу пользователей (433 млн). Microsoft получит не только соцсеть и ее разработки, но и отдельные проекты компании. За время существования соцсеть поглотила 17 стартапов, самым крупным из которых стал образовательный сервис Lynda.com за $1,5 млрд. LinkedIn зарабатывает за счет продуктов для рекрутеров и на размещении медийной рекламы. По итогам 2015 года выручка соцсети составила $2,99 млрд, чистая прибыль — порядка $400 млн.

В самой Microsoft прямо ответили на вопрос о причинах столь масштабных инвестиций. «Мы объединим главную профессиональную соцсеть с самым популярным облачным рабочим пакетом», — отмечалось в презентации. LinkedIn станет универсальной «подложкой» для приложений Outlook, Skype, Office 365 и самой Windows. Профиль пользователя из LinkedIn будет являться центром всех приложений и сервисов Microsoft.

Социальная сеть поможет Microsoft догнать Facebook с WhatsApp и Google с YouTube, составить конкуренцию сервису Salesforce и расширить портфолио основных продуктов Microsoft за счет торговых, маркетинговых и рекрутинговых инструментов. По данным Microsoft, с покупкой соцсети объем потенциального рынка услуг корпорации в сегменте бизнес-процессов и инструментов производительности увеличивается с $200 млрд до $315 млрд.

Гигантские поглощения: Крупнейшие сделки по слиянию ИТ-компаний

В октябре стало известно о самой дорогой в истории ИТ-индустрии покупке компании — Dell приобрела производителя систем хранения данных EMC за $67 млрд. Обозреватель vc.ru изучил, к чему привели и могут привести крупнейшие слияния в этой сфере.

HP → Compaq (2001), $33,6 млрд

Стоимости сделок пересчитаны по курсу 2015 года.

Эта сделка была встречена с большим скепсисом со стороны специалистов и инвесторов. Многие, включая семьи основателей, назвали покупку Compaq дорогой ошибкой и пытались помешать её завершению.

Карли Фиорина, в то время директор Hewlett-Packard, долго отстаивала своё мнение по поводу поглощения. Она считала, что сделка с Compaq позволит HP стать крупнейшим производителем компьютеров в мире и удешевить производство, избавившись от многих проблем.

На тот момент ПК-направления обеих компаний уже лихорадили. Но успешный бизнес по производству принтеров позволил HP удержать позиции после слияния. HP и сейчас занимает большую долю рынка, однако расширение компании привело к отрицательным последствиям. С 2001 года рынок персональных компьютеров сильно изменился.

В прошлом одна из лучших ИТ-компаний, HP постепенно сбавляет обороты и рискует оказаться пережитком. Неповоротливость, внутренние конфликты и сокращения исследований и увольнения специалистов открывают дорогу конкурентам. Чтобы исправить ситуацию в компании решили, что нужно меняться изнутри. HP сделала ставку на программное обеспечение и корпоративные сервисы.

HP → EDS (2008), $15,4 млрд

В 2008 году Hewlett-Packard поглотила техасскую EDS (Electronic Data Systems). EDS была одной из крупнейших международных компаний по предоставлению услуг и поставок оборудования для корпоративного сектора. Уважаемая до слияния с HP компания сдала свои позиции – многих сотрудников сократили для экономии средств, другие ушли из-за несогласия с политикой руководства HP.

Оценка стоимости EDS была сильно завышена, через 4 года это признали и в Hewlett-Packard. Концентрация на краткосрочных отношениях с клиентами, стремление быстро заработать, непонимание всех процессов внутри компании и неправильный выбор приоритетов – это были основные проблемы интеграции EDS и HP Enterprise Services, по мнениям экспертов.

HP → Autonomy (2011), $11,7 млрд

Компания Autonomy, занимавшаяся анализом больших данных и разработкой программного обеспечения, к 2010 году стала одной из самых успешных ИТ-компаний Великобритании. В это время руководители HP искали пути улучшения бизнеса. Перспективное направление они увидели в анализе и управлении данными. Для усиления в этом направлении компания приобрела 87% акций Autonomy.

Как и в случае с Compaq, многие были недовольны этим слиянием. Позже стало понятно, что лицензировать продукты Autonomy не так просто и выгодно, а сама компания была сильно переоценена на момент сделки. В завышении финансовых показателей обвинили предыдущих руководителей Autonomy. Но сооснователь и бывший гендиректор британской компании заявил в ответ, что так произошло из-за различий в европейской и американской системах отчётности.

HP списала $8,8 млрд активов Autonomy. В 2015 году HP и команда бывших руководителей Autonomy подали встречные иски в суд с требованиями компенсировать причинённый ущерб. Кроме того, на HP подали в суд акционеры, пострадавшие от этой сделки – компания выплатит им $100 млн.

С момента покупки британской фирмы HP сократила 27 тысяч сотрудников, а в ноябре 2015 года произойдёт окончательное разделение компании на Hewlett Packard Enterprise и HP Inc. Первое подразделение будет заниматься разработкой программного обеспечения и услугами для корпоративного бизнеса, а второе продолжит вести производство персональных компьютеров и принтеров.

Oracle → PeopleSoft (2005), $12,6 млрд

В 2003 году PeopleSoft занимала второе место на рынке систем управления предприятием после SAP. Компания закончила слияние с JD Edwards, что позволило им вести дела не только с корпорациями, но и со средними по величине организациями.

Третье место на рынке ERP-систем было за Oracle, планировавшей изменить своё положение. Для этого понадобилось полтора года и $12,6 млрд по современному курсу. С июля 2003 года Oracle атаковала PeopleSoft предложениями о поглощении, сначала повышая цену относительно рыночной, а затем уменьшая размер предложения. Совет директоров PeopleSoft отстаивал независимость компании, поражаясь агрессивному давлению со стороны Oracle.

К делу подключились Министерство юстиции США и Европейская комиссия, считавшие потенциальную сделку незаконной. Но Oracle во главе с Ларри Эллисоном смогла добиться своего – в сентябре 2004 года в США признали, что нарушения антимонопольных законов в этой операции нет. Позже такое же решение приняли и в Европе. К 2005 году Oracle завершила сделку по поглощению, уволив больше половины сотрудников PeopleSoft.

Многие клиенты PeopleSoft опасались, что её покупка была совершена только ради устранения, и большинство разработок бывшего конкурента Oracle свернёт. Однако после слияния Oracle продолжила развивать и выпускать системы PeopleSoft и JD Edwards, сделав их частью своего пакета приложений. Через год после сделки прибыль корпорации увеличилась, Oracle приблизилась к своему главному конкуренту – SAP.

Oracle → Sun (2009), $8,2 млрд

Весной 2009 года Sun Microsystems объявила о согласии стать частью Oracle. Как и в случае с PeopleSoft, власти США и Европы сильно обеспокоились этой сделкой. После одобрения акционерами Sun прошло ещё полгода, прежде чем слияние было одобрено государственными структурами.

Sun заявила о возможном сокращении рабочих мест и уменьшении прибыли на 25 процентов из-за подвешенного состояния и неопределённости в глазах клиентов. В январе 2010 года Oracle подтвердила завершение поглощения Sun. По информации Wikileaks, одобрению сделки Европейской комиссией поспособствовало давление со стороны США.

Почти все руководители Sun ушли сразу после её поглощения. Также компанию покинули важные разработчики, включая создателей Java, XML, Hudson и DTrace. Oracle остановила разработку OpenSolaris и сделала систему закрытой, новую версию назвали Solaris Express.

Одной из важнейших проблем поглощения Sun Европейская комиссия и многие разработчики посчитали приобретение Oracle широко используемой MySQL. Компания согласилась предоставлять две лицензии на систему управления базами данных – GPL и коммерческий вариант. Кроме того, компания закрыла проект OpenOffice.org и уволила всех разработчиков из его команды. Но проект получил развитие в свободно распространяемом ответвлении LibreOffice.

Приобретение Sun позволило Oracle стать не только софтверным гигантом и контролировать использование Java, но и производителем серверных систем на базе SPARC — серверов, разработанных Sun совместно с Fujitsu. Теперь Oracle предоставляет техническую поддержку при условии, что аппаратные средства отвечают всем требованиям. Компания больше не зависит от разработок IBM, HP или EMC.

Google → Motorola (2011), $13,2 млрд

Летом 2011 года Google объявила о приобретении Motorola Mobility, получив больше 20 тысяч патентов на различные мобильные разработки вместе с исследовательской лабораторией. Далее Google представила смартфоны Motorola X и Motorola G, работающие на очищенной от большинства сторонних модификации версии Android.

Такой шаг привлёк внимание и насторожил многих производителей смартфонов, особенно Samsung. Корейский гигант почувствовал, что даже его мощи не хватит, чтобы обогнать Google в случае прямой конкуренции.

Версия Android от Google воспринималась пользователями лучше, чем перегруженный вариант оформления от Samsung. Поэтому корейской компании пришлось повременить с планами об использовании своей ОС Tizen.

В начале 2014 года Google и Samsung заключили десятилетнее соглашение, в котором содержатся ограничения по возможным изменениям Android на производимых смартфонах. Google смогла удержать крупнейшего производителя устройств на своей ОС от конфронтации, при этом получив больший контроль над продуктом.

В итоге после продажи Motorola компании Lenovo по гораздо более низкой цене Google сохранила все патенты и исследовательские мощности, усилив влияние на производителей Android-устройств.

Microsoft → Skype (2011), $9 млрд

Microsoft поглотила Skype в 2011 году, обогнав Google, Facebook и Cisco со своим предложением. Эксперты отнеслись к сделке скептически, отметив, что Microsoft явно переплатила за компанию, которая никак не могла выйти на прибыльность.

Кроме того, предыдущие крупные поглощения оказались для ИТ-гиганта провальными. Несмотря на то, что сильно заметного эффекта это слияние до сих пор не принесло, Microsoft смогла извлечь определённую выгоду.

Приобретение Skype позволило Microsoft закрепиться в сфере IP-телефонии и видеосвязи, получив платных подписчиков в числе огромной базы пользователей. Компания смогла интегрировать Skype со своими продуктами — Windows, Office, Xbox, Bing, Microsoft Messenger и Lync. Так Microsoft повлияла на свои сервисы одновременно и для обычных пользователей, и для корпоративных клиентов.

Серьёзной прибыли Skype всё ещё не приносит, но служит связующим звеном для других проектов корпорации, и, при верном подходе, сможет сдерживать конкурентов за счёт большей популярности.

Facebook → WhatsApp (2014), $22 млрд

По сравнению с ценой, которую Facebook заплатила за WhatsApp, прибыльность мессенджера очень мала. Но, как сообщали Bloomberg, на данный момент для WhatsApp важен только постоянный рост. Экспериментировать с методами монетизации они начнут уже после достижения миллиарда пользователей. В компании считают, что Facebook Messenger и WhatsApp не конкурируют друг с другом благодаря разной направленности в использовании.

Многие эксперты положительно оценили эту сделку, посчитав её выгодной для Facebook. Пока нет полной уверенности, что такое дорогое приобретение принесёт соразмерную прибыль, но в долгосрочной перспективе это вполне возможно.

Dell → EMC (2015), $67 млрд

На этой неделе Dell и EMC официально заявили о готовящемся слиянии, которое станет крупнейшим в истории ИТ-индустрии. Специалисты считают, что есть очень много причин, по которым всё может пойти не так, как было задумано. Пример HP это подтверждает.

Но руководители компаний уверены, что совместными усилиями их уже общая организация сможет выжить на быстро меняющемся рынке и оставаться конкурентоспособной. Аналитики отмечают, что статус частной компании поможет Dell в данной ситуации. Такие серьёзные преобразования гораздо сложнее провести для публичных организаций.

Они выпускают продукты, которые были популярны 15 лет назад, но сейчас спрос едва растёт. Dell и EMC не смогли найти ничего нового для своих продуктов или провести слияния, чтобы компенсировать эту проблему.

Питер Коэн, Peter S. Cohan & Associates

Поглощение EMC должно усилить позиции Dell в сферах хранения и обработки данных, сетевого оборудования и серверных систем. Это особенно актуально сейчас, когда им приходится конкурировать с Amazon, Microsoft и Google.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Самая крупная сделка в истории IT-отрасли

Еврокомиссия дала добро на проведение сделки по приобретению корпорацией Dell своего основного конкурента – компании EMС. Сообщается, что общая сумма сделки оценивается более чем в 67 миллиардов долларов. В связи с этим еврокомиссия даже выпустила специальный пресс-релиз, дабы подтвердить уникальную в своем роде сделку.

«Принимая во внимание тот факт, что сфера хранения информации сейчас является одной из важнейших отраслей, мы ради сообщить о проведении всех необходимых работ, позволяющих подтвердить законность поглощения EMC со стороны Dell. Ранее нам не доводилось видеть столь крупные сделки, но наши сотрудники сделали все возможное, дабы удостовериться в правомерности сделки и отсутствия каких-либо негативных последствий для потребителей», – отмечается в пресс-релизе, подготовленном еврокомиссаром Маргрет Вестагер.

Что касается структуры единой организации, то ее должен возглавить человек, который основал корпорацию Dell, то есть, Майкл Делл. Он добился того, что в 2013 году компания стала полностью частной, выкупив пакет акций, стоимость которого была оценена в 25 миллиардов долларов. После этого компания сменила вектор развития, практически отказавшись от производства компьютеров и переключившись на сферу хранения личной информации и обеспечения безопасности. Аналитики назвали этот ход одним из самых удачных из числа тех, что они видели за всю историю индустрии. До этого рекордные сделки были у компаний, которые занимаются качественным ремонтом квартир, коттеджей, офисов, но эти позиции пошатнулись.

На сегодняшний день EMC может похвастаться капитализацией в размере 50 миллиардов долларов, а ее чистая прибыль составляет 6 миллиардов долларов в квартал. Теперь, когда Dell получит в свои руки столь солидные активы, у нее появится значительно более широкий простор для дальнейшей деятельности. Кто знает, быть может, именно благодаря данной сделки корпорация в ближайшее время удивит мир совершенно новыми технологиями. Остается всего лишь дождаться окончания завершения сделки, после чего наблюдать за IT-отраслью станет еще интереснее.

Qualcomm затягивает покупку NXP за 47 млрд долларов

Qualcomm продлила почти на год срок оформления сделки по приобретению полупроводниковой компании NXP Semiconductors. На это решение могла повлиять позиция инвесторов по поводу низкой финансовой составляющей соглашения.

В октябре 2016 года Qualcomm сообщила о приобретении NXP за 47 млрд долларов. Эта сделка, при которой продается полупроводниковая компания, стала на тот момент самой крупной, опередив объединение Avago и Broadcom стоимостью 37 млрд долларов.

Предложение Qualcomm о скупке акций NXP сначала действовало до 22 сентября 2017 года. Теперь сроки продлены до 27 октября 2018-го.

Как отмечает Bloomberg, подобная отсрочка могла бы считаться обычной, поскольку столь крупная сделка требует тщательной проверки регулирующих органов, если бы не давление хедж-фонда Elliott Management, владеющего 6% акций NXP (пакет ценных бумаг оценивается в 2,2-2,3 млрд долларов).

В Elliott считают, что акции NXP были «значительно недооценены» компанией Qualcomm, и намерены внести на рассмотрение предложения, связанные с бизнесом европейского вендора.

Между тем, все больше акционеров NXP отказываются от сделки. Если в марте 2017 года около 17% держателей ценных бумаг поддерживали предложение Qualcomm, то сейчас таковых лишь 6,9%.

Одной из главных причин недовольства является то, что оценка NXP компанией Qualcomm снижена до 41 млрд долларов с учетом корректировки планов по сокращению долговой нагрузки.

Это интересно:

  • Умар адвокат Юнусов Умар Зилаудыевич Реестровый номер: 20/1073 Адвокат, Чеченская Республика Подразделение(адрес): Телефон: не указан Страница на портале об Адвокате сделана в соответствии с данными Министерства юстиции Российской Федерации. В […]
  • Адвокат косорукова Косорукова Наталья Ивановна Реестровый номер: 46/136 Адвокат, Курская область Подразделение(адрес): Телефон: не указан Страница на портале об Адвокате сделана в соответствии с данными Министерства юстиции Российской Федерации. В […]
  • Приговор по статье 125 ук рф Дело № не определено Именем Российской Федерации Суд в составе Мирового судьи судебного участка района области Болдырева О.Н., при секретаре Кирилловой С.О., с участием государственного обвинителя -помощника прокурора района области , […]
  • Протокол осмотра дорожки следов ног Протокол осмотра дорожки следов обуви и отдельного следа обуви «… на снегу обнаружена дорожка объемных следов обуви, идущая от ворот к входу в дом, принадлежащий Аксенову И.М. Измерением установлено: длина шага правой ноги – 74-75 см, […]
  • Ст1331 тк рф с комментариями Статья 369. Государственный надзор за соблюдением требований ядерной и радиационной безопасности СТ 369 ТК РФ. Государственный надзор за соблюдением требований ядерной и радиационной безопасности осуществляется уполномоченными […]
  • Управление и безопасность транспортного движения Управление обеспечением безопасности дорожного движения – Управление бизнесом ООО «Актив-Безопасность» успешно работает в области безопасности дорожного движения с 2002 года. Специалисты организации проходят периодическое обучение и […]
  • Малые предприятия в полиграфии Малые предприятия в полиграфии Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса города Москвы В рамках Программы Правительства Москвы по созданию инфраструктуры для поддержки малого предпринимательства образована «Ассоциация малого и […]
  • Юрист в екатеринбурге андрей Юрист в екатеринбурге андрей Приветствую Вас на сайте, сделанном для Вас! Итак, я - Андрей Евгеньевич Шевцев - адвокат , член Адвокатской палаты Свердловской области (регистрационный номер 66/2238 в реестре адвокатов Свердловской […]